The Operator’s Second Opinion The Second Opinion.
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UN DEUXIÈME AVIS POUR VOTRE ENTREPRISE

Sachez ce qui bloque vraiment votre entreprise. En une semaine. Par un opérateur qui en a dirigé une.

La plupart des conseillers vous posent des questions. Moi, j’ai dirigé les opérations. Apportez le problème qui vous coûte le plus cher, et repartez avec un diagnostic clair et les trois premiers leviers, par écrit. Pas un coach. Un opérateur qui l’a déjà réparé.

Prendre rendez-vous Voir comment ça marche

Vous réservez un créneau et réglez sur facture avant notre rendez-vous. Vous repartez avec un diagnostic écrit et trois leviers, ou vous êtes intégralement remboursé. J’en prends quatre à six par mois.

Plus de 20 ans comme opérateur, directeur des opérations et COO en Europe, en Asie et aux États-Unis.

LE PROBLÈME

Vous savez déjà que quelque chose ne va pas. Vous le sentez dans les chiffres. Vous n’arrivez juste pas à le nommer, et les gens autour de vous sont trop proches, trop impliqués, ou trop juniors pour vous le dire franchement.

Le coût d’un problème mal diagnostiqué, ce n’est pas l’honoraire. C’est le trimestre passé à réparer la mauvaise chose pendant que la vraie contrainte continue de saigner. Un avis direct, par quelqu’un qui a dirigé des opérations, coûte moins cher qu’un mois de plus à deviner.

POUR QUI

C’est pour vous si vous vous reconnaissez ici.

  • Un dirigeant ou un actionnaire qui sent que quelque chose cloche sans réussir à le cerner.
  • Un fonds ou un family office qui veut le regard indépendant d’un opérateur sur une participation, avant qu’un problème discret ne devienne un problème dur.
  • Un fondateur dont les opérations n’ont pas suivi la croissance.

COMMENT ÇA MARCHE

Un parcours, quatre étapes.

  1. La préparation.

    Avant de se parler, vous remplissez un questionnaire structuré. J’arrive à l’appel déjà orienté, pour que les 90 minutes aillent à votre problème, pas à me mettre à niveau.

  2. La consultation.

    90 minutes, enregistrées. J’écoute vraiment, je trouve le vrai problème sous celui que vous présentez, et je le teste avec vous en direct.

  3. Le diagnostic et l’ordonnance.

    Sous quelques jours, un diagnostic écrit: la cause racine, ce qu’elle vous coûte, et un plan priorisé sur trois horizons, maintenant, 30 jours, 90 jours, avec un responsable et un premier geste pour chacun. Il est à vous.

  4. La visite de suivi.

    Deux à trois semaines plus tard, 45 minutes. Appliquez-vous l’ordonnance? On l’ajuste.

RÉFÉRENCES

Qui donne cet avis.

Pierre Jereczek, opérateur et COO, photographié en buste sur un fond sombre uni, regardant droit vers l’objectif.

Je suis Pierre Jereczek. J’ai passé plus de 20 ans comme opérateur, directeur des opérations et COO, à construire et redresser des entreprises en Europe, en Asie et aux États-Unis. J’ai porté des P&L sur des portefeuilles internationaux, mené des redressements, et reconstruit les opérations dans des sociétés détenues par des fonds ou des familles. Je ne suis pas un coach qui a lu un livre. J’ai dirigé.

Une société de services techniques, six pays, qui grandissait plus vite que ses systèmes.

Elle plaçait des équipes d’ingénierie et de mise en service sur des chantiers de data centers. Le problème annoncé: « on grandit trop vite pour garder le contrôle ». Le vrai: aucun chantier n’avait de P&L à jour, et les commandes et la facturation tournaient sans contrôle, donc la marge fuyait chantier par chantier. J’ai nommé la fuite, je l’ai chiffrée à une perte annuelle à six chiffres, et j’ai installé un P&L par projet, une gouvernance des achats, et une colonne vertébrale de procédures pour toute la société.

Un groupe industriel familial, environ 20 M€ de chiffre d’affaires, trois sites sur deux pays.

Les ventes avaient chuté et le dirigeant était sûr que le marché en était la cause. Le problème annoncé: « les ventes s’effondrent, il nous faut un redressement ». Le vrai: la trésorerie était piégée dans l’entreprise, pas perdue dehors. La moitié du chiffre d’affaires dormait en stock, en grande partie invendable, derrière deux ERP en parallèle et une équipe de direction qui n’avait jamais tenu de réunion hebdomadaire. J’ai trouvé environ 1 M€ de trésorerie récupérable rien que dans le stock, et j’ai remis la séquence pour la libérer.

Un industriel détenu par un fonds, un portefeuille de projets à neuf chiffres sur sept pays.

Le problème annoncé: « la livraison est imprévisible ». Le vrai: chaque pays faisait à sa façon, sans référentiel commun ni vue au niveau groupe, donc les dérives et la marge restaient invisibles jusqu’à toucher le P&L. J’ai construit le PMO de livraison et les playbooks opératoires que tout le groupe a suivis, et rendu la livraison visible et pilotable pour la première fois.

J’avance à la vitesse de quelqu’un qui a déjà vu ça, parce que c’est le cas.

LA DIFFÉRENCE

Un coach contre un deuxième avis.

Un coach

  • vous pose des questions parce que la réponse est censée venir de vous
  • « tient l’espace »
  • vous renvoie avec des devoirs
  • facture à l’heure, sans rien à garder

Le deuxième avis d’un opérateur

  • vous dit ce qui ne va pas et quoi faire
  • vous remet un diagnostic écrit
  • a réellement dirigé les opérations
  • un prix fixe, garanti

TARIFS

Un diagnostic opérationnel en cabinet se compte en dizaines de milliers d’euros et prend un mois. Le problème laissé tel quel coûte davantage, chaque mois. Face à l’un comme à l’autre, c’est la façon la moins chère de savoir ce qui ne va vraiment pas.

Le Diagnostic Opérateur.

1 480 €

Le parcours complet: préparation, consultation de 90 minutes, diagnostic écrit et ordonnance, et une visite de suivi. Celui que la plupart choisissent.

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Le Diagnostic Continu.

3 840 €

Tout le Diagnostic Opérateur, plus une deuxième visite de suivi, 60 jours d’accès asynchrone, et un point de contrôle à 90 jours. Pour quand un seul regard ne suffit pas.

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LA GARANTIE CLARTÉ

Remplissez la préparation et soyez présent pour les 90 minutes. Vous repartez avec un diagnostic écrit qui nomme votre principale contrainte et trois leviers priorisés, ou vous ne payez pas. Le diagnostic est à vous.

Vous réglez les honoraires sur facture avant la séance, et si je ne livre pas le diagnostic, vous êtes intégralement remboursé. Je peux garantir la clarté parce que c’est ce que je livre. Je ne peux pas garantir que vous ferez le travail. Cette partie vous revient.

Un diagnostic d’une page sur papier chaud: un intitulé The Operator’s Diagnosis, un titre Root cause, et trois horizons libellés maintenant, 30 jours et 90 jours, avec la contrainte la plus coûteuse mise en évidence. Les lignes de détail sont masquées.

QUESTIONS

Des réponses franches.

Est-ce juste du coaching?

Non. Un coach pose des questions. Moi je vous donne un diagnostic et une ordonnance, par écrit, par quelqu’un qui a dirigé des opérations. Vous ne payez pas pour des questions. Vous payez pour le verdict.

Comment diagnostiquer mon entreprise en 90 minutes?

Je ne peux pas tout vous dire en 90 minutes. Je peux trouver la contrainte qui vous coûte le plus, c’est ce pour quoi vous venez. La préparation fait le travail de fond avant qu’on se parle.

Et si je connais déjà mon problème?

Alors vous me payez pour le confirmer, ou pour vous dire que c’est le symptôme d’autre chose. La plupart du temps, c’est la seconde option.

Pourquoi faire confiance à un avis extérieur?

Vous ne devez pas y croire les yeux fermés. Vous devez le mettre à l’épreuve. C’est à ça que sert la consultation, et vous repartez avec un écrit que vous pouvez confronter à la réalité.

Qu’est-ce que vous ne faites pas?

Je ne prends pas les commandes. Je ne siège pas à votre conseil. Je ne promets pas que votre chiffre d’affaires bougera. Je vous dis ce qui ne va pas et quoi faire. Les décisions restent les vôtres.

Dois-je vraiment payer avant qu’on se parle?

Oui. Vous réglez les honoraires sur facture avant la séance, et la garantie rend cela sûr: remplissez la préparation, soyez présent, et si vous ne repartez pas avec un diagnostic écrit et trois leviers, vous êtes intégralement remboursé. Payer d’abord, c’est ce qui me permet de bloquer le créneau et de bien préparer.

Que deviennent mes chiffres?

La préparation et la consultation sont confidentielles. Vos chiffres servent uniquement à préparer et rédiger votre diagnostic et ne sont jamais partagés. Un NDA est disponible sur demande. Le diagnostic est à vous, et rien de votre entreprise n’est publié.

PRENEZ LE DEUXIÈME AVIS

Prenez le deuxième avis.

Un problème. Une semaine. Une réponse franche. Garanti, et à vous.

Prendre rendez-vous

Quatre à six diagnostics par mois, le matin uniquement. Choisissez un créneau et vous verrez ce qui est ouvert.

Pas sûr que ce soit pour vous? Envoyez-moi le problème en deux lignes. Si ça n’en vaut pas la peine, je vous le dirai.